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北京医院杜元太:如何以信息化手段支撑医院绩效考核?

发布日期:2020-09-12 07:18   来源:未知   阅读:

例如床旁结算、分时段预约挂号、自助服务要随手可及、互联网服务、人工智能的应用、以及信息安全保障等多方面的考核要求。

北京医院副院长杜元太在近日的演讲中,介绍了三级公立医院绩效考核的情况,分享了北京医院的经验,以及信息化对绩效考核的巨大支撑作用。

2,香港九龙开奖现场结果.要有完善的业务信息系统,全方位支持业务开展和数据上报。

当前,信息化成为三级公立医院绩效考核中的重要内容,另一方面,信息化也广泛支持着绩效考核。

杜元太认为,国家正在通过绩效考核引领着三级医院向更好的方向发展。通过绩效考核,可推动三级公立医院由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,促进收入分配更科学、更公平,实现效率提高和质量提升,促进公立医院综合改革政策落地见效。

3.信息化支持人性化的服务。

国家卫健委通过医疗质量、运营效率、持续发展、满意度等四个维度26个指标进行监测评价,信息人最关心的电子病历应用功能水平也已经被纳入其中。

信息化对绩效考核的支撑体现在多个方面,而信息团队的建设、人才的培养是关键,这也是当前医院信息化建设中常常会被忽视的问题。其次,要紧紧围绕各项业务,不断完善、强化信息系统建设,同时要有预见性,提前布局新应用,例如云计算、以及各类智能化应用等。此外,还要鼓励引导临床和管理部门开展本部门独有的信息系建设。基于以上分析,杜元太院长分享了北京医院在信息化建设中的经验。

从信息化的角度,26个指标可以分为1个定性指标,以及25个量化指标。定性指标主要考核电子病历的服务能力,25个量化指标中则包含临床和医技科室、职能科室等3000多项数据,信息化在绩效考核中如何发挥作用,主要有以下几点:

要将3000多项指标的数据做到标准化上报,首先是“数据全”;第二要“合标准”,既要符合绩效考核的要求,也要符合信息行业数据标准化的要求;第三要做到“质量高”,保证数据质量,也要医疗质量。

1.要有完善的数据上报系统。

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